樂淘突圍　　“看明白”了電商的畢勝，開始帶領樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌。

現(xiàn)在的風口是什么呢?相信很多人看過這張圖 網友調侃說留給共享單車的顏色已經不多了。”現(xiàn)在這樣一個雙創(chuàng)時代，創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新，不在風口中創(chuàng)業(yè)，那就要在荒野中尋求創(chuàng)新。

二、“風口”只是謙詞，“豬”只不過是自黑雷軍的“風口理論”，記不得什么時候提出，但互聯(lián)網幾乎人盡皆知。不要追求風口，要把握時機，曾經創(chuàng)藍253也犯過錯，一頭扎進了風口，2013年微信營銷火熱，客觀說，當時的時機是不錯的，可惜“把握”不夠。這位冰激凌機的推銷員克羅克覺得這一創(chuàng)新非常了不起，最終花費270萬美元買下了麥當勞的連鎖經營權，從而推廣到全球，到今天，很多知道的人都把克羅克當作麥當勞的創(chuàng)始人。

為什么“自黑”和“自嘲”呢?因為自黑和自嘲是互聯(lián)網的營銷利器，這些年“風口理論”為小米博得了不少關注。以下是鈦?，F(xiàn)場發(fā)言實錄：一、湘情難忘，分享是最好的禮物1、各位湖南的老鄉(xiāng)們，大家下午好!昨晚你們看《最強大腦》了嗎?我是《最強大腦》余彬晶，也是創(chuàng)藍253CEO鈦牛，生在湖南株洲，創(chuàng)業(yè)在上海。

很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過，都會提到時間分配不來，要管技術、招聘、產品、銷售、市場等等，深入交流才發(fā)現(xiàn)，公司沒有合伙人，所有部門都要親自盯。

大家都知道麥當勞，麥當勞最開始是麥當勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，生意特別好，但是并沒有擴大連鎖，后來被做冰激凌機器推銷的克羅克發(fā)現(xiàn)，麥當勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店，經過一番調查，克羅克發(fā)現(xiàn)麥當勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個道理，這樣的細小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，于是相應的也賣出了更多的冰激凌。在2017年，只有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，其他的很可能回到原點，或者淪為炮灰。

接下來，全民都將進入視頻時代，視頻信息大爆炸之后，真正留下來的，才有資格笑到最后。陳翔六點半、Papi醬都是非常典型的“以人為中心”的IP，這些內容核心是一個出鏡的真人，是用戶在提及節(jié)目時第一時間能反應過來的品牌形象。

 一、商業(yè)化引發(fā)大洗牌，短視頻創(chuàng)業(yè)者將進行分化2017年，商業(yè)化所引發(fā)的洗牌會擠掉短視頻這個領域的很多泡沫：無法把內容產品滋養(yǎng)成網絡節(jié)點的流量，會成為無效流量。譬如“關愛八卦成長協(xié)會”就充分發(fā)揮了“千萬小老婆”的UGC優(yōu)勢，做到內容從群眾中來，到群眾中去。